Nerviosismo entre traballadores e gandeiros polo futuro da planta de Nestlé en Pontecesures

Fontes de Nestlé España indicaron que, por agora, non existe información adicional máis aló do comunicado oficialmente pola sede central en Suíza. A planta de Pontecesures, dedicada principalmente á produción de leite condensada, é un dos centros industriais máis relevantes da firma en España , cunha longa traxectoria no sector alimentario galego.  Salvo sorpresa, a súa continuidade non parece, por agora, ameazada directamente.

O conselleiro delegado do grupo, Philipp Navratil, detallou que a compañía atravesa un momento de transformación profunda. “O mundo está a cambiar e Nestlé necesita cambiar máis rápido”, sinalou durante a presentación do plan, que inclúe medidas “difíciles pero necesarias” para axustar o persoal global e adaptar ás novas esixencias do mercado.

O recorte anunciado centrarase en profesionais administrativos e noutras áreas de soporte distribuídas en diferentes países e divisións. En total, a redución afectará a aproximadamente 12.000 empregados de funcións administrativas a nivel global. Con esta medida, Nestlé prevé aforrar uns 1.000 millóns de francos suízos, equivalentes a uns 1.076 millóns de euros, ao peche de 2027, o dobre dos aforros previstos no seu plan orixinal.

Ademais do axuste administrativo, a multinacional anunciou que abordará unha redución adicional duns 4.000 empregados dentro das iniciativas de produtividade nas fábricas e na cadea de subministración, o que completa o total de 16.000 saídas nun proceso que se desenvolverá ao longo dos próximos dous anos.

Segundo o grupo, estes cambios se implementarán de maneira gradual e con acompañamento social, co obxectivo de manter a eficiencia operativa sen comprometer a calidade nin a capacidade de innovación dos seus produtos.

Foco en innovación e crecemento sostible

En paralelo a estes axustes, Nestlé definiu unha nova estratexia de asignación de capital baseada na racionalización de recursos e o impulso ás oportunidades de crecemento con maior potencial de rendibilidade. Navratil destacou que o grupo se centrará en investir con maior ambición en innovación, abrindo o camiño cara a unha estrutura máis áxil e eficiente.

“A medida que Nestlé avanza, seremos rigorosos na asignación de recursos, priorizando os negocios con mellor retorno e apostando por investimentos a gran escala que aseguren un crecemento sostido”, explicou o directivo. O plan contempla un aumento do obxectivo de aforro até 3.000 millóns de francos suízos ao peche de 2027, coa meta de mellorar o rendemento xeral da empresa e crear maior valor para os accionistas.

Navratil subliñou que estas medidas forman parte dunha visión a longo prazo para “asegurar o futuro de Nestlé como líder mundial do sector alimentario”. A compañía busca consolidar unha cultura corporativa baseada no rendemento, que premie os resultados e a competitividade, orientada a recuperar cota de mercado e responder con axilidade aos cambios do consumo global.

Aínda que o anuncio se centra na estrutura global, o comunicado xerou expectación e incerteza nas contornas industriais onde Nestlé posúe fábricas cunha importante pegada local, como a de Pontecesures en Galicia. Este centro, especializado en leite condensada e produtos lácteos, é considerado un alicerce do tecido industrial da comarca do Ulla-Umia e dá emprego directo por centos de traballadores.

Polo momento, as fontes consultadas sinalan que non existen indicios específicos de recortes en Pontecesures nin noutras factorías do norte de España, como as de Xirona ou A Penilla (Cantabria). No entanto, recoñecen que a empresa manterá unha revisión da súa estrutura produtiva como parte do plan de eficiencia anunciado en Suíza.

No ámbito sindical, representantes do sector alimentario han expresado preocupación ante a falta de información concreta, aínda que confían en que Nestlé manteña o seu compromiso co emprego nas zonas onde ten un maior arraigamento. No caso de Galicia, a relación da empresa co territorio traduciuse durante décadas nunha colaboración estable con produtores locais e un impacto positivo na economía rural a través da compra de leite e materias primas rexionais.

Reorganización con mirada ao futuro

O plan global da multinacional suíza enmárcase nun contexto de presión competitiva e inflación persistente no sector alimentario. Nestlé busca reforzar a súa posición mediante unha estratexia que combina axustes estruturais, eficiencia operativa e investimento en innovación orientada ao consumidor. Entre as súas prioridades destacan a modernización de procesos, a dixitalización e a introdución de novos produtos adaptados ás tendencias de saúde, sustentabilidade e conveniencia.

Con estas medidas, a compañía pretende ser máis flexible e rendible nun mercado que evoluciona rapidamente cara a modelos de consumo máis personalizados e conscientes. A revisión da súa estrutura de capital tamén apunta a fortalecer a capacidade de investimento en mercados de alto crecemento, como o da nutrición funcional, os alimentos de orixe vexetal ou as solucións sostibles de envasado.